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微軟公司在5月10日達成了一項85億美元的交易——收購在線語音聊天和視頻交流服務(wù)商Skype——這也是微軟迄今為止的最大購并案。分析人士都認(rèn)為，這個交易讓微軟在視頻內(nèi)容和在線電話這一新興市場占據(jù)了優(yōu)勢地位。然而，考慮到eBay此前在收購Skype兩年后以資產(chǎn)價值減記14億美元而結(jié)束，人們對這樁交易依然心存疑慮。微軟和Skype的文化能很好地融合嗎？面對一家一直在虧錢的公司，微軟的出價是不是過高了？沃頓知識在線與沃頓商學(xué)院的兩位教授埃里克·克萊蒙斯（Eric Clemons）和凱文·韋巴赫（Kevin Werbach）討論了這些問題。
對埃里克·克萊蒙斯的訪談：
沃頓知識在線：微軟公司剛剛同意以85億美元的價格收購Skype，這也是該公司歷史上的最大購并案。這樁購并的潛在戰(zhàn)略是什么呢？你認(rèn)為，這次收購是增加價值呢，還是破壞價值？
埃里克·克萊蒙斯：購并高科技公司，尤其是購并在文化或者技術(shù)上與自身完全不同的高科技公司，是個頗具風(fēng)險的行動。這樁購并對微軟來說意義重大。在移動電話市場中，他們位列第三。他們是最早進入這一市場的，不過，有人認(rèn)為，他們現(xiàn)在排在蘋果公司和谷歌公司之后，位居第三。如果要取得成功，他們就必須提供某些獨特的價值。這樁購并就可能完成這一目標(biāo)。如果他們在移動電話業(yè)務(wù)上能與Skype順利合并，那么，他們就有了本行業(yè)最好的視頻會議手機平臺。如果他們能將Skype的技術(shù)服務(wù)與自己的即時通訊服務(wù)業(yè)務(wù)順暢整合，那么，他們就有了本行業(yè)最好的即時通訊系統(tǒng)。
Skype的模式與Facebook完全不同，F(xiàn)acebook是“中心網(wǎng)絡(luò)”模式，而Skype則是真正的“點對點網(wǎng)絡(luò)（對等網(wǎng)絡(luò)）”（peer-to-peer，簡稱P2P）模式。事實上，對等網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模可以是無限的。任何兩個、三個或者五個手機，都可以馬上構(gòu)建一個基于微軟操作系統(tǒng)的視頻會議房間。這將是可以讓微軟（操作系統(tǒng)的）手機大行其道的前提。這樁購并會使微軟操作系統(tǒng)的平臺更出色、更強大，同時也更富競爭力。
沃頓知識在線：這樁購并的價格讓你迷惑嗎？微軟公司是不是出價過高了呢？
克萊蒙斯：這類問題一直都是很難回答的問題。從一方面來說，他們給付的價格遠遠高于公司的實際價值。而從另一方面來說，他們的出價可能并不比公司對他們的價值更高。所以說，如果你沒有可連接到Skype的移動平臺，那么，你就不能理解微軟這么做的價值。如果你已經(jīng)擁有了一個頗具優(yōu)勢的移動平臺，那么，你也無法理解微軟這一行動的價值所在。如果這一購并能讓微軟公司的移動平臺更強大、對消費者更具吸引力，而且對公司用戶也更有吸引力，那么，這一購并就能讓微軟公司從黑莓手機（BlackBerry）那里奪取市場份額，并且能更有效地與安卓（Android）操作系統(tǒng)展開競爭。在這種情況下，這個85億美元的交易就是一樁非常明智的購并了。
所以說，問題并不在于這家公司對其他人來說價值幾何。對別人而言，這家公司可能并不值錢。關(guān)鍵在于，兩年，或者五年以后，這家公司對微軟而言到底值多少。至少，我們已經(jīng)知道，微軟為什么覺得這家公司值這么多錢。
沃頓知識在線：我們不妨回憶一下六年前的情形，當(dāng)時，eBay斥資25億美元收購了Skype，那時候，eBay寄望于將Skype的業(yè)務(wù)與自己的服務(wù)整合到一起，從而為公司增加價值，但是，他們并沒有取得這樣的成果。事實上，在將Skype賣給另一個投資財團之前，eBay在這樁收購上產(chǎn)生了14億美元的資產(chǎn)減記。那么，你認(rèn)為微軟會成功嗎？
克萊蒙斯：我需要再次說明的是，我還沒有找到支持我得出結(jié)論的證據(jù)。但是當(dāng)eBay購并Skype時，他們是把Skype原樣收下的。實際上，他們并沒有收購Skype的知識產(chǎn)權(quán)，也沒有收購Skype的開發(fā)團隊。Skype是個基于對等網(wǎng)絡(luò)的即時通訊系統(tǒng)。而對等網(wǎng)絡(luò)可以讓買家和賣家完全繞開eBay。如果eBay想把Skype當(dāng)作一個商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，那么，他們就必須改變Skype。如果他們收購了Skype，可卻沒有收購Skype的知識產(chǎn)權(quán)和它的開發(fā)團隊，那么，Skype對他們來說就沒有什么用處。我要再說一遍，我還沒有論證這一點。我確信，如果交易達成，會有人論證微軟此舉是否能成功。
憑我的經(jīng)驗，我認(rèn)為，微軟在技術(shù)整合方面要老到得多。他們以前就曾取得過成功。如果微軟想拓展空間，并希望將Skype的技術(shù)整合進來，我能肯定的是，他們會連同有關(guān)的人才和知識產(chǎn)權(quán)一起購并進來的。這并不是說他們就沒有問題了。微軟擁有的是極為中心化的基礎(chǔ)設(shè)施，而Skype則是對等網(wǎng)絡(luò)的通訊系統(tǒng)。所以，他們必須在技術(shù)上進行改革。不過，就為這樁購并進行的準(zhǔn)備而言，微軟可能已經(jīng)考慮得很周全了。
沃頓知識在線：即使每月有1億用戶使用Skype，可這家公司依然在虧損。去年，該公司虧損了700萬美元。就微軟公司如何調(diào)整Skype的商業(yè)模式，從而扭轉(zhuǎn)虧損的問題，你有什么看法呢？
克萊蒙斯：掙錢的途徑有很多。有人可能認(rèn)為，谷歌擁有數(shù)億用戶，可使用谷歌的任何人都沒有付費，所以，他們的商業(yè)模式一定存在著重大的錯誤?？墒牵绻憧纯此麄兊膿p益表或者資產(chǎn)負債表，你會發(fā)現(xiàn)他們的商業(yè)模式運作得很好。所以說，這樁購并的結(jié)果有兩個可能。一是，微軟大力推進Skype的核心業(yè)務(wù)，使其最終盈利。另一個可能是，微軟將Skype當(dāng)作其他業(yè)務(wù)的“投入”，當(dāng)作公司創(chuàng)建某種社會性網(wǎng)絡(luò)的途徑——這種網(wǎng)絡(luò)可能是某種用于商務(wù)的社會性網(wǎng)絡(luò)，不同于Facebook。微軟還可能將Skype用于放大自己移動業(yè)務(wù)的價值，這會使微軟的一個盈利業(yè)務(wù)變得龐大得多，從而，也會帶來更多的盈利。
我沒有受邀咨詢，也沒有與微軟合作，所以，我還不知道微軟的戰(zhàn)略到底是什么。不過，這樁購并確實有三種可能。一個就是發(fā)展成基于平臺戰(zhàn)略的盈利業(yè)務(wù)，另一個是把這部分業(yè)務(wù)做大，第三種可能是希望能交好運。我想，結(jié)果很可能是前兩種可能的組合。
沃頓知識在線：你在其他文章中一直對縱向合并持反對態(tài)度。你為什么認(rèn)為這樁交易是安全的呢？
克萊蒙斯：如果你看過我的某些博客就會發(fā)現(xiàn)，谷歌與搜索領(lǐng)域分銷渠道的整合確實讓我吃驚不小。不過，微軟對Skype的購并似乎旨在讓自己充滿活力。
換句話說，如果你在搜索市場擁有一個居于統(tǒng)治地位的平臺，之后，你再將分銷渠道、銷售和其他業(yè)務(wù)也收入囊中，那么因為你在搜索市場擁有強大的影響力，其他人就會被關(guān)在門外，我很擔(dān)心出現(xiàn)這樣的結(jié)果。
而現(xiàn)在從市場份額來說，微軟的移動平臺還處在最弱的層次。微軟對高科技創(chuàng)新、對社會性網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識能力也是相當(dāng)有限的。這樁購并的目標(biāo)并不在于奪取市場的統(tǒng)治地位，而可能是微軟為了在保持活力方面與谷歌抗衡的明智之舉。如果谷歌這么做，那么其他人就可能最終被谷歌剿滅。
沃頓知識在線：你幾次談到了谷歌和Facebook。你認(rèn)為這次購并將如何改變搜索市場和社會性網(wǎng)絡(luò)的競爭格局呢？
克萊蒙斯：這樁購并不會改變社會性網(wǎng)絡(luò)的競爭格局。如果說改變，也是以后的事情。目前看來，大部分社會性網(wǎng)絡(luò)采用的都是“廣播”的形式。我們都知道，社會性網(wǎng)絡(luò)并不都是Twitter那種形式。如果有人（通過Twitter）祝我生日快樂，那么我所有的朋友就都能看到每個人對我說的話。這就是一種類似廣播的形式。我覺得這種方式很有意思。而Skype的形式則更集中。如果我想做某些事情，那么，我可以和新加坡的兩個人交流，可以和北京的一個人和上海的一個人交流。我們兩人、三人或者四個人可以立刻聚在一起召開一個視頻會議。我可以給別人展示一張圖片，別人也可以給我展示他的筆記。這是一種完全不同的社會性網(wǎng)絡(luò)。
這種方式并不是Facebook現(xiàn)在采用的方式，而是更偏重于專一性的協(xié)作工作。這可能是Skype一種非常神奇的應(yīng)用。如果微軟愿意，它可以將這種方式引入平板電腦，與iPad展開競爭，并將Skype與某些iPad很難運行的功能整合到一起，比如PowerPoint。如果我可以和其他同事一起在這個平臺上使用網(wǎng)絡(luò)電話和PowerPoint，那么，它就成了一種不同于其他的社會性網(wǎng)絡(luò)。
我認(rèn)為，這種方式不會讓Facebook感到不安，不過它會讓微軟的投資者大喜過望。這可能是Skype的應(yīng)用方式之一。
谷歌可能并不擔(dān)心這種方式。如果微軟能出色地完成這項工作——推出自己的“M-pad”，并與微軟的軟件整合到一起，那么就可能開啟“社會性搜索”（social search）的新業(yè)務(wù)。換句話說，（這樁購并的意義）并不在于誰是“頭牌”，而在于（借助這個平臺）我的朋友們可以表達好惡。朋友們?yōu)槭裁礀|西擊掌叫好呢？如果這個平臺并不是建立在個人的基礎(chǔ)之上，而是建立在群體的基礎(chǔ)上，那么，它就可以成為我和朋友們聚在一起的途徑之一，因為我現(xiàn)在就有Skype好友名單。不過就目前來看，大多數(shù)人的Skype好友名單都很短，所以，社會性搜索不會很快出自Skype。
沃頓知識在線：這樁交易對消費者意味著什么呢？是不是免費使用Skype網(wǎng)絡(luò)電話的日子就此到頭了呢？
克萊蒙斯：我不認(rèn)為會出現(xiàn)這樣的結(jié)局。我們不妨想一想谷歌的運作方式，任何時候你都能為一位用戶提供免費信息，而這些信息則會在其他方面產(chǎn)生價值。微軟可以通過收取固定額外費用的方式盈利。但是，也存在著其他可能性，如果這樁交易讓微軟多賣出數(shù)千萬部手機，多賣出數(shù)千萬個手機操作系統(tǒng)；如果微軟推出“M-pad”，這樁購并讓微軟多賣出數(shù)千萬個PowerPoint軟件，那么微軟就無需向消費者（使用Skype的服務(wù)）收取費用了。這種方式可能成為一個新平臺戰(zhàn)略的重要起點。
對凱文·韋巴赫的訪談：
沃頓知識在線：微軟剛剛同意以85億美元的價格收購Skype，這也是該公司歷史上的最大購并案。這樁購并的潛在戰(zhàn)略是什么呢？你認(rèn)為這次收購是增加價值呢，還是破壞價值？
韋巴赫：對微軟來說，就目前而言，還沒有哪些購并的規(guī)模大到能為公司創(chuàng)造出新業(yè)務(wù)機會的程度。這是一家規(guī)模龐大的公司。但是，要想構(gòu)建Windows和Office以外的新業(yè)務(wù)，公司就必須找到巨大的機會。通信行業(yè)的轉(zhuǎn)變就是這樣的巨大商機。正如大家都知道的，微軟擁有龐大的軟件業(yè)務(wù)。此外公司還從Xbox游戲機的授權(quán)上獲利頗豐?，F(xiàn)在他們正在尋求盈利和增長的全新途徑。
很顯然，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的語音通信和視頻通信正在全球范圍內(nèi)大肆流行。將這些通信方式與微軟公司已經(jīng)擁有的軟件功能和內(nèi)容功能結(jié)合到一起，就是一個重大的潛在商機。微軟能否憑借這個機會取得成功，則取決于他們是否能成功執(zhí)行。幾年前，當(dāng)Skype被eBay購并的時候，我曾認(rèn)為，那筆交易有望成為一個成功的增效交易，可結(jié)果并非如此。其原因并不在于他們的戰(zhàn)略存在根本性的缺陷，而是因為eBay從來都沒能成功執(zhí)行其戰(zhàn)略。微軟將要面臨的挑戰(zhàn)是，他們是否能將Skype的用戶群體和技術(shù)整合到自己的既有業(yè)務(wù)中來。
沃頓知識在線：eBay哪些方面做錯了呢？微軟可以從eBay的失敗中汲取什么教訓(xùn)呢？
韋巴赫：eBay可圈可點的一點是，他們接管Skype時，它還是一個管理相當(dāng)混亂的初創(chuàng)企業(yè)，而eBay則將它改造成了一個管理規(guī)范的企業(yè)，收入不斷增長，并逐漸趨近可持續(xù)盈利的水平，這是相當(dāng)不容易的工作，特別值得一提的是，他們是從創(chuàng)辦者手里接管的企業(yè)，而且增加了很多新人才。
但是，eBay從來也沒有成功地將Skype的實時通信能力與eBay提供的拍賣、電子商務(wù)和付款服務(wù)真正整合到一起。我不知道eBay內(nèi)部為什么沒有這么做。當(dāng)時他們描繪了一幅未來的圖景，而且也通過購并獲取了“點擊通話”（click-to-call）的能力以及其他各種機會，可是，他們卻一直沒有取得真正的成功。
企業(yè)文化是其中的重要原因，盡管eBay是家高科技公司，不過，從很多方面來說，它更是個傳統(tǒng)型的公司。當(dāng)然，公司的運營很不錯。這是一家極為成功的公司。它深諳小企業(yè)、銷售和市場營銷之道，很清楚如何圍繞實物商品不斷擴大電子商務(wù)規(guī)模。而Skype則是一家徹頭徹尾的虛擬公司，是一家全球性的企業(yè)，在西歐和其他地區(qū)都已經(jīng)開展業(yè)務(wù)，而且是一家頗具個性的初創(chuàng)企業(yè)。所以，我認(rèn)為，兩家公司的企業(yè)文化一直沒有很好地融合到一起?，F(xiàn)在的問題是，Skype的文化是否能與微軟的企業(yè)文化很好地整合到一起。
當(dāng)然，人們很容易看到Skype與微軟的共同點，因為從其本質(zhì)來說，微軟是一家軟件公司。這一點是很好的基礎(chǔ)。但是，（它們之間的融合）也不是勝券在握。這種大規(guī)模的購并從來都無法穩(wěn)操勝券。
沃頓知識在線：你對這樁購并的價格感到困惑嗎？微軟是不是出價過高了呢？
韋巴赫：我想再次說明的是，就微軟目前的規(guī)模來說，它得到的機會必須大到足以將公司引向新方向的程度，如果他們多付了數(shù)十億美元，但如果他們試圖從購并Skype中得到的機會每年能帶來數(shù)百億美元的收入并取得成功，是否出價過高就無關(guān)緊要了。但是，如果他們沒有成功，考慮到他們的現(xiàn)金頭寸，那么人們事后可能會從股東價值以及這些資金是否可以改作其他用途的角度來分析，而從戰(zhàn)略的角度來看，（如果他們沒有成功），我認(rèn)為，多付還是少付了數(shù)十億美元并沒有什么不同。
沃頓知識在線：人們擔(dān)心的是，即使每月使用Skype的有1億多用戶，可這家公司依然在虧損。去年，該公司虧損了700萬美元。那么，微軟應(yīng)該如何調(diào)整Skype的商業(yè)模式使其扭轉(zhuǎn)虧損呢？
韋巴赫：我們可以從兩個方面來看這個問題。一方面是Skype的商業(yè)模式?；贗P的實時通信的商業(yè)模式是什么呢？很顯然，其模式的核心就是收入。Skype每年的收入近10億美元?？墒?，公司就是沒有盈利。部分原因在于規(guī)模的增長，另一部分原因則在于巨大成本，公司必須向通信服務(wù)商支付費用，也就是向通常所說的通信服務(wù)的“最后一英里”付費。通信行業(yè)發(fā)生重大變動的時機已經(jīng)成熟。這是一個高達1萬億美元的全球性行業(yè)，這個行業(yè)建立在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施之上，采用的是傳統(tǒng)的商業(yè)模式和傳統(tǒng)的監(jiān)管制度。
因為Skype沒有傳統(tǒng)的包袱，所以，就像任何一家成功轉(zhuǎn)型的公司一樣，Skype同樣也處于良好的狀態(tài)。當(dāng)然，這并不意味著這就是一家成功的公司。但是，Skype的規(guī)模已經(jīng)像傳統(tǒng)通信運營商的規(guī)模一樣龐大了，甚至還要更大，而且該公司沒有傳統(tǒng)商業(yè)模式的拖累，這種現(xiàn)狀為它提供了一個機會。特別值得一提的是，視頻通信——該業(yè)務(wù)現(xiàn)在已占Skype全部服務(wù)的約40%——的增長更是一個重大的機會，因為這部分業(yè)務(wù)可以創(chuàng)造更多的價值。這個平臺讓公司有更多的機會開展廣告、付費服務(wù)等業(yè)務(wù)。
盡管存在著巨大商機，不過，對微軟來說，這樁交易并不一定是重大商機。微軟能將Skype打造成一個可盈利的獨立公司嗎？微軟能將Skype的服務(wù)注入自己提供的所有服務(wù)中去嗎？微軟能夠因此而確立更出色的價值定位，從而讓其基于“云”的軟件服務(wù)以及必應(yīng)（Bing.com）搜索等服務(wù)創(chuàng)造收益呢？我們將拭目以待。我還不知道微軟到底如何運作Skype。不過，這些的確是創(chuàng)造收入的巨大平臺，從財務(wù)的角度來看，人們當(dāng)然可以看到，實時語音通信和實時視頻通信為微軟公司提供了巨大的潛在價值。
沃頓知識在線：如果微軟將Skype的技術(shù)整合以后用于推動企業(yè)層面的協(xié)作，那么，這種策略是不是有扼殺讓Skype大獲成功的那些要素的危險呢？
韋巴赫：任何這類的購并都存在著風(fēng)險。微軟是人們對其有著強烈感情色彩的公司。所以這樣的購并總是難免有風(fēng)險。但是我們不要忘了，現(xiàn)在Skype并不是一家徒有虛表的小型公司。該公司擁有極為可觀的業(yè)務(wù)量，而且經(jīng)歷了歸eBay所有的階段，之后它又分離了出來，并引入了專業(yè)化的管理，公司很清楚如何擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，以及如何運營這些業(yè)務(wù)。這種規(guī)模的技術(shù)交易始終都存在著沖突的可能性。
但是在我看來，讓Skype的工程師充滿熱情的，是巨大機會的規(guī)模——他們面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)，以及通過將數(shù)十億人聯(lián)系到一起的方式而改變這個世界，才是他們的目標(biāo)所在。如果微軟能幫助他們完成這個目標(biāo)，那么他們依舊會對此充滿熱情的?？扇绻④洓]有為他們提供這樣的機會，那么，人才就會流失。
沃頓知識在線：在微軟與Skype進行這筆交易之前，人們曾討論過Skype被Facebook或者思科系統(tǒng)公司購并的可能性。從整體狀況來看，這筆交易將會如何改變電話市場和社會性網(wǎng)絡(luò)的競爭格局呢？
韋巴赫：顯而易見的是，實時通信，尤其是視頻，會成為很多技術(shù)公司的重頭戲。如果你觀察一下這個市場中的重要競爭者就會發(fā)現(xiàn)，谷歌已經(jīng)有了YouTube，有了“谷歌語音”（Google Voice），此外，他們還有遍布全球的光纖網(wǎng)絡(luò)這一基礎(chǔ)設(shè)施。思科系統(tǒng)公司擁有視頻會議系統(tǒng)，他們還有WebEx業(yè)務(wù)、Linksys業(yè)務(wù)以及其他類似的產(chǎn)品和服務(wù)。Facebook的社交網(wǎng)絡(luò)中有大量的通信組件，不過，它自己并沒有供這種服務(wù)使用的基礎(chǔ)設(shè)施。不過，F(xiàn)acebook與微軟已結(jié)成了緊密的伙伴關(guān)系。
從一定程度上來說，微軟這類的公司希望全方位參與通信市場和相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的競爭，其中既包括消費者層面，也包括企業(yè)層面。很顯然，他們確實要這么做，所以，在語音和視頻業(yè)務(wù)方面的強大投資組合對他們來說至關(guān)重要。但是，需要再次說明的是，（微軟是否會在這些方面加大投入）取決于公司的企業(yè)文化，以及他們的市場戰(zhàn)略定位。Skype對eBay的意義，是不同于它對微軟的意義的。Skype對微軟的意義，也不同于Skype對其他潛在購并者的意義。
沃頓知識在線：這樁交易對消費者意味著什么呢？是不是免費使用Skype網(wǎng)絡(luò)電話的日子就此到頭了呢？
韋巴赫：我并不認(rèn)為免費的Skype電話會就此終結(jié)，因為這個競爭性的市場依然會繼續(xù)免費，另外，還因為語音通信的費用非常便宜。從目前來看，凡是可以全數(shù)字化的服務(wù)，其瓶頸都在于帶寬。而語音通信只需要很小的帶寬即可。對公眾來說，終結(jié)免費的環(huán)節(jié)在于電話網(wǎng)。這也是當(dāng)你利用電話網(wǎng)打電話的時候Skype向你收取費用的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)與Skype提供的服務(wù)沒有什么經(jīng)濟上的關(guān)聯(lián)。
收費的緣由在于傳統(tǒng)的監(jiān)管體系，而隨著通信的終點越來越多地轉(zhuǎn)向個人電腦，以及Skype用戶所使用的那些移動設(shè)備，這種局面將會徹底改變。更重要的是，增值服務(wù)以及能讓用戶獲得更多價值的內(nèi)容，才是他們——無論是消費者個人，還是企業(yè)——愿意付費的東西。
不過，打電話已經(jīng)越來越像“桌面籌碼”（table stakes）（意指只能使用牌桌上現(xiàn)有的籌碼來下注?！g者注）了。這是一個重大轉(zhuǎn)變，也是一場重大分裂。打電話是全球龐大的傳統(tǒng)電話系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)，不過，這些業(yè)務(wù)將會逐漸走向免費。然而，除此之外，還有另外一個層次的問題，那就是：更多的會議功能和其他特色，電話與軟件、地點以及移動性更緊密的整合等，都是企業(yè)創(chuàng)造收入的機會所在。
沃頓知識在線：你還有其他看法嗎？
韋巴赫：這樁購并還涉及到政策問題。盡管我并不認(rèn)為這樁購并會受到監(jiān)管政策的嚴(yán)重阻礙，不過，這筆交易確實會給監(jiān)管者直面拖延了十多年的問題增加更多的壓力，這個問題就是：怎么才能將互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議電話（Voice over Internet Protocol，簡稱VoIP）與傳統(tǒng)的監(jiān)管系統(tǒng)結(jié)合起來呢？
20世紀(jì)90年代，我曾在聯(lián)邦通訊委員會（Federal Communications Commission，簡稱FCC）工作，當(dāng)時，聯(lián)邦通訊委員會有意不將傳統(tǒng)的電話業(yè)政策應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)，因為那時候互聯(lián)網(wǎng)通信還是個剛剛誕生的行業(yè)，看起來也與電話業(yè)迥然相異。但是，一旦Skype的價值達到了80億美元，并成為微軟這樣的企業(yè)的一部分，而且被用來與傳統(tǒng)電話公司（后者也在將后端技術(shù)（back-end technology）與互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議結(jié)合起來）展開越來越多的直接競爭，那么，我們就需要面對監(jiān)管的失衡問題了。
這是不是意味著我們應(yīng)該用所有的舊有規(guī)章來監(jiān)管新技術(shù)呢？事實上，我們應(yīng)該做的，是對監(jiān)管系統(tǒng)進行合理化改造，以避免出現(xiàn)舊規(guī)章監(jiān)管新技術(shù)的問題。盡管這筆交易不會直接改變?nèi)魏螙|西，不過，它確實給美國以及全球各地的監(jiān)管者增加了直面這些問題的壓力。
本文由Wharton知識在線授權(quán)使用，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載
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（來源：沃頓知識在線 編輯：崔旭燕）
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